«Как «выжать» из персонала максимум и помочь ему работать с удовольствием»

Психология и бизнес. Наука и практика.

Методологические последовательности и индивидуальное мастерство, помноженное на практические знания и интуицию.

Психология знает все про характеры людей и тонкие струны души, предпринимательство – все про управление предприятием. 

Могут ли они работать в связке и повысить эффективность предприятия?

Цель:

• Программа предназначена всем руководителям, которые хотели бы взглянуть на свою деятельность под новым углом; получить серьезные обоснования для своих решений или выбрать верные пути практической реализации своих знаний.
• Для тех, кому просто хотелось бы стать более эффективным.

Задачи:

• Вы осознаете свои истинные возможности в управлении!
• Вы сможете более эффективно использовать потенциал Ваших сотрудников, как на этапе подбора, так и на этапе построения с ними первичных взаимоотношений и сопровождения в рабочем процессе.

Содержание:

Блок 1. Введение в тренинг

• Объединение группы, формирование атмосферы, направленной на активный рабочий процесс
• Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга
• Постановка целей работы на тренинге

Блок 2. Личность сотрудника, как основной источник управления

• Почему наши сотрудники все разные?
• Что лежит в основе формирования индивидуальных особенностей у ваших сотрудников
• Как эти особенности использовать максимально выгодно при работе с командой, как на этапе подбора, так и на этапе сопровождения команды в повседневной жизни
• Как руководитель может влиять на формирование профессионального потенциала у своих подчинённых
• Знакомство с методикой СЕМЬ РАДИКАЛОВ

• Семь радикалов – семь составляющих индивидуальность личности

• Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов

• Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь и т.п.). Построение коммуникаций, на основании этих особенностей
• Эмоционально-чувственная сфера
• Особенности общения и взаимодействия
• Совместимость

• Особенности построения управления личностью в условиях профессионального взаимодействия

• Профессиональная предрасположенность каждого из радикалов
• Постановка и распределение профессиональных задач с учётом особенностей сотрудников
• Контроль подчинённых, с учётом их особенностей. Разновидности контроля, наиболее подходящие, с учётом особенностей. Обратная связь по результату работы, правила обратной связи с учётом особенностей подчинённых
• Мотивация сотрудников, с учетом их особенностей. Развитие внутренней мотивации, основанной на потенциале сотрудников. Оценка сотрудников с учётом их особенностей

• Экологичность использования данной технологии на практике.

Блок 3. Завершение тренинга

• Подведение итогов работы на тренинге
• Обратная связь участников тренинга

Форма проведения: работа тренера в команде; ситуационные игры, моделирование.

Инструменты: мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения.

Время работы с 10:00 до 18:00.

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна